未来5年自动化将影响超过1/4员工 3.75亿人面临转型
来源:创头条
|
作者:ryweld
|
发布时间: 2018-01-27
|
3409 次浏览
|
分享到:
工作世界面临着一个新的转折点。根据麦肯锡全球研究院(MGI)最近发布的一份报告，随着数字化、自动化和AI进步对工作世界的颠覆，到2030年，3.75亿员工(约占全球劳动力的14%)可能需要转换职业类别。公司所需要的技能类别将转变，这将深刻影响个人将需要追求的职业道路。
对于许多公司来说，再培训员工部分涉及通过让他们更高产来保留他们的“经营许可证”。调查中，38%的高管(无论来自哪个地区)都提到，“与我们组织的使命和价值保持一致”这一愿望是采取行动的一个关键原因。类似地，在去年冬天的达沃斯世界经济论坛上，在那些大量投资AI的CEO中，80%的人也公开承诺要保留和再培训现有员工。
但最大的推动因素是：随着数字化、自动化和AI对所有行业和每家公司的重新塑造，若想实现来自上述投资的潜在生产力红利，唯一的途径将是让人和流程准备就绪以把握住它。简而言之，很好地管理这种转变不只是造福社会，也是保持竞争力必须要做的事情。这就是为什么多数受访者(64%)表示，他们愿意对再培训进行投资的主要原因是“为了提高员工生产力”。
这种想法越来越多地出现这些天麦肯锡与高管进行的谈话中。目前，关于如何解决在未来十年可能面临的再培训挑战，大多数高管提出的问题要比给出的答案多得多。他们问：我如何利用我目前的人才库和流程来规划未来?通过再培训现有员工，我可以满足未来就业需求的哪一部分，这样做而不是简单地雇佣新员工的ROI是多少?如何才能最好地利用对我而言非传统的人才库?哪些合作伙伴——无论是在私人、公共还是非政府组织领域——或可帮助我取得成功，我们各自的角色是什么?
这些都是很好的问题。在接下来的几个月，麦肯锡打算就正在浮现的解决方案更多地分享自己的思考和分析性工作，以及麦肯锡在其他地方找到的一些最好的想法。若想成功，公司将首先需要详细地弄清楚技术将如何改变自己的技能需求。一旦了解这一点，下一步将是决定是否要开发线上、线下的学习和培训新模式，或者是否与传统教育提供者合作。(随着时间的推移，对那些有100年历史的教育模式进行一个更根本的思考也将是必要的)。政策制定者将需要考虑新形式的失业收入和工人过渡性支持，促进公私部门之间形成更密切和更具创新性的合作。与政府一样，个人也需要加速前进。正如MGI在其最近的报告中指出的那样，根据即将到来的劳动力转型的速度和规模，许多国家可能会得出这样的结论——他们将需要采取“规模堪比马歇尔计划的举措”。
但是目前，我们只能从麦肯锡的最新调查所传递的明确信息中获得安慰：在帮助员工发展正确的技能以应对快速变化的经济方面，大公司高管们认为他们迫切需要重新思考和转变自己的角色——他们很愿意去解决这个挑战。这不是一个坏的开始。
