咨询机构麦肯锡的Karel Eloot认为,大多数中国企业甚至不打算采用六西格玛这样的全球最佳实践——六西格玛采用统计方法来确保质量和精益生产,强调效率和减少浪费。据估计,这些工具可以将生产力提高15-30%。相反,许多企业正在部署机器人来替代目前低效的工作方式。埃洛特愿意看到来自车间的更多数据,测量和分析,将课程整合到工作流程之中
传感器。在每一个班次中,iPad会以大型字号显示每个产品的净收入有多少。
一位中层经理解释说:“我们信息都是共享的……全然的消息透明意味着没有秘密,没有草坪战斗。”由于每个人都能实时查看数据,所有这些都可以随时改变计划。对于Fred Chen来说,结论很明显:“中国工厂现在必须改变管理方式。”